7-31，顶立科技2025年第二期中坚力量班在星沙基地六楼会议室顺利召开，公司中高层管理人员近60人齐聚一堂，围绕【rào】“提升个人能力，做优秀管理者；从单兵作战到团队指挥，提升部门整体素【sù】质”主【zhǔ】题展开深入讨论。会议通过思想碰撞与实践经历分享，为管理者角色转型与团队效能提升注入新动能。

管理本质：以人为本，以事为纲

贺仕田：管理就是‘管人【rén】+理事’，管人要激发团队成员的主观能动性，让每个人为共同目标全力以赴；理事则需精准协调人、财、物资源；在财务方面，既要开源节流，但在优【yōu】化售后服【fú】务项目、提高产品性能等关键领域的投入，该花的费用必须要花。

卢【lú】林：管理不纠结对错，只是面对事实，解决疑问，如果所有的证明你是对的，但是管理【lǐ】结果不好，所谓的‘正确’也毫无意义。

杨毅成【chéng】：领导不是权力，是作用【yòng】、说服和激励他人的能力。作为管理者，要敢于批评、敢于得罪人。

黄海军：要充分认识自己、充分认识团队，怀着虚怀若谷的心去发现每【měi】个人的长处，用人所长。

唐星：对骨干员工进行轮岗制【zhì】，不仅能发掘和培养各类人才，更【gèng】能调动员工的积极性。

角色转型：从个人英雄到团队领袖

何立志：作为管理者【zhě】，要将关注点从个人转移到团队，需要意识到团队的成功才是自己的真正成功，激发团队成员的潜能，协同大家共同完成任务。

陈劲：管理者要有责任意识、格局意识、全局意识；要维持开放心态，主动关注【zhù】用户需求变化，定期总结反思，将经历转化为知识体系；在团队建设方面，要建立“利可共而不可【kě】独”的激励体系。

胡高健：职权源于公司赋予，不应视为个人的特权。要讲大局、讲团结、讲实效，以功成不必在我【wǒ】的胸襟【jīn】和气魄，更好地为公司服务项目。

能力升级：技术与管理双轮驱动

蒋博：持续强化技术话语权，打造高韧性作战团队【duì】，构建“技术+管理”的双螺旋领导力。

周岳兵：作为管理者要持续学习、树立正确意识、以结果为导向，同【tóng】时要有危机意识，关注【zhù】行业动态，不断创新改进。

魏巍：在工作中，既要维持低头做事的那份执着，也要时常抬头【tóu】看路，为团队的发展和技术创新摸索方向，制定目标和计划。

李功勇：时间段花在哪里，产出就会在哪里。产品线就是事业部的生命线，要发挥自身技术能力的优【yōu】势，持续优化改进，降低成本、提升【shēng】产品竞争力。

杨武青：管理者要从技术储备、人员成长、行【háng】业动态、关键技术攻关、设备迭代策略等方面出发，拓展全局意识。

谭华：向业务精英学营销、向客户学产品应用、向领导学团队管理。

赵焕：成交只是销售的开始，要持续提供服务超越顾客期望的服务项目。

高层点睛：长期主义与结果导向

马卫东副总经理在总【zǒng】结中深刻阐释【shì】管理本质：“个人能力是管理【lǐ】者立身之本，远重于职位赋予的权力。唯有以身作则树标杆，方能服众带团队；利润是企业生存的基础，管理者必须成为价值创造者。”

胡祥龙副【fù】总经理在总【zǒng】结中提出管理者四大核心素养：“以大局意识谋划未来，以危机意识驱动创新，以重点突破带动全局，以长期主义夯实基础。”

联合创始人羊建高教授以“山高万仞，只登一步【bù】”的哲理，建议管理者“日事日毕、日清日高，在持续改进中实现量变到质变的【de】飞跃”。

戴煜董事长提出【chū】"管人要稳，管事要准"的【de】核【hé】心理念，管人需秉持"从容笃定、敢于担当、不畏争议"的原则，既要有静待花开的战略定力，又要有直面矛盾的魄力；管事则要践行"精准施策、纲举目张、精益求精"的方法论，既抓战略方向又控执行细节，在放权与监督间把握平衡。

此次训练不仅为管理者勾勒出清晰的成长路径，明确了角色转型方向——从单兵突进向团队协同转型，从技术深耕向复合型管理人【rén】才【cái】进阶。未来，顶立科技将持续夯实人才队伍建设，推动组织能力升级，为高质量发展筑牢根基。